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申請個人貸款最重要的是什麼 ?
以我的經驗排名第一的是
聯 徵 次 數
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那 什 麼 是 貸 款 的 聯 徵 次 數 呢?
首先跟你說明聯徵的定義
聯徵就是『財團法人金融聯合信用徵信中心』
每個人的過往信用記錄與資料都會在這裡建檔以利於銀行方便查詢
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銀行聯徵究竟顯示哪些資料. 我歸納幾個重點
1. 你的負債項目和明細
2. 你的繳款記錄
3. 是否有過呆帳紀錄或是退補票紀錄
4. 曾經跟銀行申請過的工作職稱、收入、年資、學歷等報送資料
5. 目前現階段你的整體信用評分
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聯 徵 次 數 代表的意義？
聯徵次數越多. 代表越多家銀行查核你的資料
銀行會解讀成 " 近期你向多家申貸,有密集增貸,擴張信用的風險 "
簡單一句就是你告訴銀行你很缺錢
所以銀行會將這類客戶列為 "高風險 "
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貸款聯徵次數通常是以三次為限，這是大原則
不過最近銀行越來越嚴格
很多銀行聯徵次數已經規定只接受最多一家銀行婉拒 !
多數人對於" 聯 徵 次 數 "不懂得珍惜
導致後續銀行申請貸款時會遇到很多刁難。
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所以我的看法是
聯 徵 多 寡 決定了貸款核准的機率
因為在相同條件下，每多一次聯徵查詢紀錄，信用分數會下降一階
如果本身條件還有其他《貸款審核人員眼中的負面表列》存在
銀行通常都會婉拒申請。
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試想如果你是第二次查詢聯徵的銀行審核人員
當你發現前一家銀行婉拒這客戶的申請
你自然投下反對票，這是人性，別家銀行婉拒我為何要核准
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所以辦貸款很重要就是要 一 次 就 通 過 !
很多人都錯失最佳申請的時間點才委託，此時我也無能為力。
假如你認為你的負面表列因素太多，貸款申請不會通過
或是已經有一家銀行婉拒申請
這時候務必先諮詢
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" 專 業 的 貸 款 顧 問 "
透過分析和規劃找出自己遭到婉拒原因並且改善
並審慎把握聯徵次數
多數問題其實都可以迎刃而解
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分享我先前整理的
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成軍已十三年的彰化市立管弦樂團，這幾年透過精湛的演奏實力，揚威國際，成立至今已經先後受邀至南非、韓國、日本、中國、德國、奧地利等國家演出，今年七月，才又從法國完成了一場完美的「音樂外交」載譽歸國，訂十七日晚上七點半，在彰化演藝廳舉辦「舊識巴哈~二○一六彰化市立管弦樂團音樂會」。
兼任彰化市立管弦樂團的市長邱建富昨(五)日表示，銀行先生貸款率利彰化市立管弦樂團目前已是名聞遐邇的樂團，今年七月應法國板信銀行汽車貸款利率巴黎音樂學院的邀請，前往法國，參加「台灣暨法國交流音樂會」演出，演出極為成功，不僅是「彰化之光」，更因為完成了一場精彩的「音樂外交」，而被譽為「台灣之光」！
邱市長指出，非常高興彰化市立管弦樂團的年輕音樂家們，分別於前年在德奧音樂會以及今年在法國國立弗雷斯納音樂院的交流活動中，獲得相當寶貴的演出經驗，未來也將盡一切努力使樂團再更上一層樓。
同時，在音樂會中，並聘請旅法指揮家YU-FANGKO/柯宇芳以及獲速配貸 銀行借貸利息永豐銀行信用貸款利率得多次國際大賽殊榮的青年創業貸款聲樂家陳韋翰，帶領聽眾悠遊於豐富多元的樂聲中，相信中部的愛樂者們將感受到這股魔力；邱市長強調，在短短一年內多次受邀歐洲演出的彰化市立管弦樂團，絕對值得大家繼續支持與鼓勵。
邱市長表示，音樂會將自七日起開始索票，索完為止，索票地點ok忠訓國際 騙京城銀行房貸問題速配貸 房貸增貸利率：彰化市公所社會課、彰化藝術館，洽詢電話：○四-七二二二一四一轉一七一三。
「打造接班人」專題之二（中央社記者林孟汝台北13日電）台灣企業70％以上是家族企業型態，如何能順利接班，延續家業，打破「富不過三代」的定律，是每個創業者思思念念的懸念，學者提出建議，有三件事絕對不能做。 台灣9595助貸網 身分證借款5萬急用「經營之神」王永慶2009年突然病逝後，長子要求重新分產分權的爭端，至今仍未平息；長榮集團創辦人張榮發逝世後，也陷入經營權之爭，大房、二房為爭產鬧得不可開交，更不用說去年11月美福集團爆發兄弟槍擊慘案，企業接班問題不可不慎。 逢甲大學講座教授許士軍直言，企業接班如同一個銅板，正反兩面分別是「創造機遇」與「製造問題」，關鍵要認清「接班」應該用「政治問題」而不是用「管理問題」的眼光看待。 財團法人商業發展研究院長謝龍發也說，企業第一代逐漸老成凋零，沒有辦法順利接班，不僅企業會發生危機，國內經濟社會也會隨之動盪不安。 他說，第二代要成功接班，有三件事一定要注意，首先是絕對不要相信第一代說的「有年紀了，交班後就不管了」。謝龍發要接班的第二、三代想想，第一代窮盡洪荒之力把企業壯大，怎麼可能真的不管，隨便變更事業方向，可能會被第一代「掃地出門」。 其次是老臣安置問題。謝龍發說，世代生長環境不同、教育程度、眼界也不同，觀念上有對立是很正常，第二代不要想一步登天，把老臣都當擋路石，恨不得去而快之。 最後則是不要操之過急。謝龍發表示，接班後，很多人就會嫌棄公司軟硬體都不符合潮流，想要另創品牌跟事業，不過第一代經營通路品牌多年，已有一定的信用基礎，要重新打天下，可能會失敗，更導致信心大失。 他也奉勸接班人，就算新事業失敗也不能因沒面子就罵員工，最好的方法應該是在原有的企業（大房子）底下發展新事業（小房子），就算失敗也不會傷根損本。 至於「富不過三代」形成原因很多，謝龍發認為，第一代創業者擁有全部股權，但傳承給下一代後，股權分散，經營者就會受到很大掣肘，如成吉思汗帝國分到最後，愈分愈小；最好的方法應該是財產和股權分開傳承，「股份要公平，其實是不對的」。 許士軍則舉例，華人首富港商李嘉誠的做法，家業交棒給長子，二兒子獲得雄厚資金發展新業務，建構自己的新天地，讓「每個人都是第一代」。 他並說，上一代有「傳賢不傳子」的想法，如何與下一代溝通？又該如何讓專業經理人與下一代能無縫銜接，攜手共創未來？都是重要課題；謝龍發則建議也可採基金會的方式，雖可能還是會有紛爭，但至少可以力保不會分家愈分愈小。1051113
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